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市屬企業(yè)董事長(zhǎng)談“聚焦主責(zé)主業(yè),做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)企”丨市國(guó)資管理集團(tuán):強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能
發(fā)布日期:2024/08/15 14:45:10

                                                        刊首語(yǔ)

黨的二十屆三中全會(huì)審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》提出“進(jìn)一步明晰不同類(lèi)型國(guó)有企業(yè)功能定位,完善主責(zé)主業(yè)管理,明確國(guó)有資本重點(diǎn)投資領(lǐng)域和方向。”聚焦主責(zé)主業(yè)是黨中央對(duì)國(guó)企改革作出的重大部署,是推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵舉措,對(duì)于國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。7月29日起,濰坊市國(guó)資委推出市屬企業(yè)董事長(zhǎng)談“聚焦主責(zé)主業(yè),做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)企”系列報(bào)道,董事長(zhǎng)談做法、出實(shí)招、亮成效,心無(wú)旁騖攻主業(yè),聚精會(huì)神謀發(fā)展,推動(dòng)市屬企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,為建設(shè)更好濰坊提供國(guó)資國(guó)企支撐。


                     強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能

                                        濰坊市國(guó)有資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司  

                                               黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 李永勝

市國(guó)資管理集團(tuán)在市委、市政府和市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)實(shí)施推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等改革措施,不斷激發(fā)活力與潛力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和建設(shè)一流國(guó)資國(guó)企管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)作出更大貢獻(xiàn)。

一、明確戰(zhàn)略方向,提升國(guó)產(chǎn)替代能力

集團(tuán)緊緊圍繞“深化改革提升、管好用活資產(chǎn)、聚合集成主責(zé)、發(fā)展培育主業(yè)”的指導(dǎo)方針,集中資源力量,創(chuàng)新發(fā)展思路,深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)前沿和自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維,聚焦汽車(chē)零部件行業(yè),專(zhuān)注汽車(chē)懸架系統(tǒng)產(chǎn)品、減震系統(tǒng)產(chǎn)品、流體輸送系統(tǒng)和熱管理系統(tǒng)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn),減少進(jìn)口依賴(lài)導(dǎo)致的采購(gòu)長(zhǎng)周期與高成本雙重困境。其中,國(guó)產(chǎn)材料替代和快插接頭自制等項(xiàng)目的落地,為公司節(jié)約生產(chǎn)成本約1200萬(wàn)元;與工程機(jī)械客戶(hù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)的橡膠懸架系列產(chǎn)品目前已迭代至第三代產(chǎn)品,在行業(yè)內(nèi)位列第一,約占市場(chǎng)份額的75%左右。

二、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

集團(tuán)充分利用自身資源優(yōu)勢(shì)和政策支持,鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,全力打造具有市場(chǎng)影響力的產(chǎn)業(yè)集群。一是建設(shè)智慧型工廠,推動(dòng)新能源汽車(chē)輕量化新材料、新一代空氣彈簧減震單元系統(tǒng)和空氣懸掛總成產(chǎn)品的研究和制造工作。引進(jìn)美國(guó)、德國(guó)、瑞士、意大利、日本、比利時(shí)等國(guó)家的120多臺(tái)高端檢測(cè)設(shè)備,開(kāi)展檢測(cè)項(xiàng)目230余項(xiàng),實(shí)驗(yàn)?zāi)芰υ趪?guó)內(nèi)汽車(chē)零部件企業(yè)當(dāng)中始終保持領(lǐng)先水平。二是在產(chǎn)學(xué)研合作方面,與加拿大滑鐵盧大學(xué)、華南理工大學(xué)、山東科技大學(xué)、北京理工大學(xué)、青島科技大學(xué)等行業(yè)一流高校進(jìn)行深度合作,其中,與北京航空航天大學(xué)合作的公司戰(zhàn)略產(chǎn)品項(xiàng)目在市場(chǎng)化落地中取得突破性進(jìn)展,同時(shí)積極參與山東省揭榜掛帥項(xiàng)目,為公司的持續(xù)性發(fā)展蓄積了蓬勃?jiǎng)恿Α?/span>

三、持續(xù)深化改革,提升戰(zhàn)略資源配置

通過(guò)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)、加強(qiáng)對(duì)外交流合作等方式,探索拓展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),聚焦經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)化運(yùn)作能力提升。一是不斷引入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源,塑強(qiáng)龍頭企業(yè),沿鏈聚合,集群發(fā)展,影響帶動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)鏈水平的提升,增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。二是積極尋求外部戰(zhàn)投力量,增強(qiáng)對(duì)汽車(chē)制造板塊的產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源共享和技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和市場(chǎng)占有率。三是在新能源賽道開(kāi)拓儲(chǔ)能、充電樁等相關(guān)領(lǐng)域,謀求產(chǎn)業(yè)集群化和多元化,緊抓機(jī)遇超速發(fā)展,上半年在儲(chǔ)能領(lǐng)域已取得階段性的成績(jī),預(yù)計(jì)今年可為公司帶來(lái)近3000萬(wàn)的營(yíng)收增長(zhǎng),未來(lái)3年可創(chuàng)造產(chǎn)值約3億元。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理,提升企業(yè)盈利能力

優(yōu)化資產(chǎn)管理與配置,充分發(fā)揮集團(tuán)在資產(chǎn)利用、債權(quán)投資、短期財(cái)務(wù)性投資及受托資產(chǎn)管理等方面積累的工作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。一是通過(guò)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理和優(yōu)化資產(chǎn)配置盤(pán)活資產(chǎn),對(duì)集團(tuán)及權(quán)屬公司房產(chǎn)應(yīng)租盡租,賬款應(yīng)收盡收,提高資產(chǎn)利用效率和營(yíng)收能力。截至目前,已清欠應(yīng)收賬款約3.57億元,436套(處)房產(chǎn)出租率達(dá)85%。二是壓縮管理層級(jí),減少企業(yè)法人戶(hù)數(shù),力爭(zhēng)年底前將61家控股參股企業(yè)壓縮至50家,降本增效,有效增強(qiáng)盈利能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)向更加高效、綠色、可持續(xù)的方向發(fā)展。三是拓展融資渠道,積極探索股權(quán)融資等新型融資方式,不斷推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作的有效融合,提升融資能力,滿(mǎn)足企業(yè)多樣化需求,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提升。

END